▊課程介紹：

n1.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理概述

?設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

?風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及對企業(yè)的影響

?國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)簡介

n2.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

?危害源識(shí)別技術(shù)

?常見設(shè)備故障類型及原因分析

?FMEA（失效模式與影響分析）介紹

?案例研究：實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

n3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

?定量與定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別

?LOPA（保護(hù)層分析）的應(yīng)用

?HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性研究）簡介

?實(shí)操練習(xí)：進(jìn)行簡單的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

n4.風(fēng)險(xiǎn)控制策略

?預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的制定

?設(shè)備防護(hù)裝置的選擇與安裝

?應(yīng)急預(yù)案的編制與演練

?風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告機(jī)制

n5.設(shè)備維護(hù)與安全管理

?日常檢查與定期保養(yǎng)的重要性

?維護(hù)記錄與數(shù)據(jù)分析

?人員培訓(xùn)與資質(zhì)要求

?安全操作規(guī)程的制定與執(zhí)行

n6.持續(xù)改進(jìn)與文化建設(shè)

?PDCA循環(huán)在設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

?如何建立積極的安全文化

?案例分享：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

n7.實(shí)戰(zhàn)工作坊

?分組討論：根據(jù)提供的案例或?qū)嶋H情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方案設(shè)計(jì)

?小組匯報(bào)：展示各自的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并接受反饋

▊推薦參考者：

運(yùn)營層：設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,工藝管理負(fù)責(zé)人,EHS經(jīng)理,EHS工程師,設(shè)備專業(yè)人員,維修專業(yè)人員,前期制造專業(yè)人員

EHS：EHS工程師,安全員,ERT,CFT

▊主要內(nèi)容：

?全面了解設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)；

?掌握多種有效的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估工具；

?能夠針對具體設(shè)備制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；

?提高日常設(shè)備維護(hù)和安全管理的能力；

?促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全文化和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；

?獲得處理復(fù)雜設(shè)備問題的信心和能力，提升職業(yè)競爭力。

▊培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容：

時(shí)間：共1天（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇州培訓(xùn)中心

咨詢熱線：400-881-6062 周一至周五9：00-17：00